প্রধান > সাইক্লিং > প্রান্তিক লাভ সাইক্লিং - সাধারণ উত্তর এবং প্রশ্ন

প্রান্তিক লাভ সাইক্লিং - সাধারণ উত্তর এবং প্রশ্ন

প্রান্তিক লাভের তত্ত্বটি কী?

সংজ্ঞাপ্রান্তিক লাভ: দ্যতত্ত্বছোট তবে উল্লেখযোগ্য উন্নতি স্মারক ফলাফল হতে পারে।





আরে কী হচ্ছে, এখন এখানে সমস্ত বিহান, এমন বেশ কয়েকটি দৃষ্টান্ত রয়েছে যেখানে আমরা দুর্দান্ত অর্জনকে দুর্দান্ত কর্মের প্রয়োজন হিসাবে দেখি, তা ওজন হ্রাস করার চেষ্টা করা, আপনার ব্যবসা ক্রমবর্ধমান হওয়া বা চ্যাম্পিয়নশিপ জয়ের জন্য হোক। ধারণাটি হ'ল সফল হওয়ার জন্য আমাদের বিপ্লবী পরিবর্তন এবং উন্নতি করা দরকার, তবে এটি প্রয়োজনীয়ভাবে সত্য নয় এবং আমার প্রান্তিক-লাভের তত্ত্বের সাথে পরিচয় হয়, যা ছোট, ধারাবাহিক পরিবর্তনের দিকে মনোনিবেশ করে প্রায় বড় হওয়ার জন্য 100 বছর, ব্রেইলসফোর্ড ভবিষ্যতে এটি পরিবর্তন করার জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল এবং বাইকের যান্ত্রিক থেকে শুরু করে রাইডারদের স্যুট পর্যন্ত দলের স্বাস্থ্য এবং পুনরুদ্ধারের জন্য ব্রিটিশ সাইক্লিং দলের নেতৃত্বে বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে ছোট ছোট উন্নতির জায়গাগুলি সন্ধান করতে শুরু করেছিলেন। ২০০৮ বেইজিং অলিম্পিকস এবং লন্ডন ২০১২ অলিম্পিকস, পাশাপাশি ২০০ 2007 সাল থেকে দশ বছরের জন্য বেশ কয়েকটি পরবর্তী ট্যুর ডি ফ্রান্সের জয়জয়কারকে খেলাধুলার ইতিহাসে সর্বাধিক প্রভাবশালী হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং এর অনুসরণের ধারাবাহিক উন্নতি এক সময়ে এক শতাংশে প্রায়শই মৌলিক বা রূপান্তরকামী পরিবর্তনগুলি সি ই জগাখিচুড়ি হতে পারে এবং আপনি যখন এক শতাংশের উন্নতি করার দিকে মনোনিবেশ করেন তখন এর সমন্বিত প্রভাবটি যুক্ত করে একটি বড় কিছু এবং আপনাকে একটি বড় ধরনের উত্থান এড়াতে সহায়তা করে, ওভারটাইম স্নোবোলকে বাস্তবে একটি বড় পরিবর্তন করে তোলে, লেখক জেমস স্পষ্ট ব্যাখ্যা করেছেন যে আপনি যদি এক বছরের জন্য প্রতিদিন 1 শতাংশ উন্নত করতে পারেন তবে আপনি আপনার সময়ের চেয়ে 37 গুণ ভাল হয়ে উঠবেন সমাপ্ত করুন, এবং আপনি যদি এক বছরের জন্য প্রতিদিন 1 শতাংশ খারাপ পান তবে আপনি প্রায় শূন্যের নিচে নেমে যাবেন একইভাবে, সামান্য লাভও সামান্য ক্ষতি হতে পারে ulate সুতরাং আপনি যদি নিজের ফলাফলগুলিতে একটি ড্রপ দেখতে পান তবে এটি বেশ কয়েকটি সিদ্ধান্তের সমষ্টি হতে পারে।

এই মুহুর্তে আপনিও ভাবতে পারেন, ঠিক আছে, আমি সে এক শতাংশ পাব, তবে আমি কি কেবল এটি পাঁচ বা দশ শতাংশের মধ্যে বাড়িয়ে তুলতে পারি না? আপনি জিজ্ঞাসা করেছেন এবং আপনি ভেবে ভুল করছেন না, তবে প্রান্তিক মুনাফার তত্ত্বটি আপনার ব্যবসায়িক খেলাধুলা বা ব্যবসায়ের অভ্যাসের প্রতিটি দিককে উন্নত করার পরিবর্তে বহুমুখী হওয়া এবং খুব দ্রুত পরিবর্তনের সম্ভাবনা খুব কম নয় বলে আপনি যা সাহসের সাথে তুলনা করছেন তা নীচে দেখায় এক শতাংশ, এর পাঁচ ভাগের নিয়ম সম্পর্কে যদি আপনি আমার নিবন্ধটি দেখে থাকেন তবে এর অংশগুলির যোগফল আরও বেশি প্রভাবিত হবে, আপনি জানতে পারবেন ধ্রুবক শিখারীরা সপ্তাহে পাঁচ ঘন্টা শিখার জন্য নিবেদিত হয়, উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নতি করে। আপনার সহকর্মীরা যারা একই কাজ করে না, আমি আপনার জন্য নিবন্ধটি সরাসরি লাইক বোতামের নীচে লিঙ্ক করব। এই বিষয়টি মনে রেখে, প্রান্তিক লাভের তত্ত্বটি আপনার অঞ্চলগুলির উন্নতির জন্য বুঝতে সময় নেওয়ার বিষয়ে এবং আপনি এখন যে ছোট ছোট পরিবর্তন এবং উন্নতি করেছেন তা দীর্ঘমেয়াদে লভ্যাংশ প্রদর্শন করবে এবং ধীরে ধীরে ব্যয় করার বোধ নেই সময় বা প্রচেষ্টা যখন আপনি আপনার কাজের অদক্ষতাগুলি সনাক্ত করতে এবং ঠিক করতে ব্যর্থ হন তখন খুব কম লাভের চেষ্টা করা হয়, সাধারণভাবে, যখন দুর্বল পারফরম্যান্সের দিকে ঝোঁক থাকে, অগত্যা এটি একটি ভুলের ফলস্বরূপ হয় না, তবে ক্ষুদ্র লোকের ভুলত্রুটি সময়ের সাথে পর্যালোচনা আমরা সর্বদা একটি সমৃদ্ধ ব্যবসা গড়ে তোলা বা ৫০ পাউন্ড হ্রাস করার মতো মৌলিক উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা করি যেন তা পাওয়া সহজ লক্ষ্য তবে বাস্তবতা হ'ল এই দুর্দান্ত অর্জনগুলি বিভিন্ন মাইক্রো-উন্নতিগুলির যোগফল are সময়ের সাথে সাথে লক্ষ্য হ'ল এমন একটি লক্ষ্য যা আপনাকে এখনই ব্যবধানটি পূরণ করতে হবে এবং আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য এবং আপনার সারিবদ্ধ করার জন্য আপনি যে সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলি খেলতে এসেছেন সেগুলি সবই দেখতে চান your এটি দিয়ে উন্নতি।

আমি যখন প্রান্তিক লাভের তত্ত্বটি প্রয়োগ করার বিষয়ে চিন্তা করি, তখন একটি স্মরণীয় স্মরণীয় কাহিনী মনে আসে যে স্মিথ একবার সময়ের সাথে উন্নতি করার পদক্ষেপ সম্পর্কে বলেছিলেন এবং আমি আমার বাবা-মার কাছ থেকে খুব ছোট, শিখেছি যে আপনি চেষ্টা করবেন না একটি প্রাচীর তৈরি করুন, আপনি প্রাচীর তৈরি করতে এগিয়ে যাবেন না, আপনি বলবেন না যে আমি এখনও অবধি নির্মিত সবচেয়ে বড় বাজে প্রাচীরটি তৈরি করব, তাই না? সেখানে শুরু করুন আপনি বলছেন যে আমি এই ইটটিকে পুরোপুরি ঠিকভাবে স্থাপন করব ঠিক তেমনি একটি ইট স্থাপন করা যেতে পারে পৃথিবীতে এমন কোনও ইট থাকবে না যা এই ইটের চেয়ে ভাল পাড়া হবে যা আমি পরের 10 মিনিটের মধ্যে রেখে দেব এবং আপনি এটি সমস্ত এক এক দিনেই করেন এবং শীঘ্রই আপনার এখন একটি প্রাচীর রয়েছে, সম্ভবত আমি আজকের পৃথিবীতে প্রাচীর তৈরির চেয়ে আলাদা রূপক ব্যবহার করব, তবে এই ধারণাটি হ'ল সামান্য পাওয়ার দিকে মনোনিবেশ করার জন্য আপনার মনোযোগের মহিমাটিতে সত্যিকারের সুযোগ পাওয়ার জন্য সম্ভবত প্রয়োজন জিনিসগুলি আপনি সবচেয়ে ভাল করেছেন এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতি করেছেন যাতে একদিন আপনি ফিরে তাকাতে পারেন এবং এই ছোট্ট, ধারাবাহিক পরিবর্তনগুলি কী ঘটেছে তা দেখতে পাচ্ছেন এবং আশা করি আপনি এই শূন্যতাটি পূরণ করতে গর্বিত এবং আশা করি আপনি এই সাফল্যে গর্বিত হন আপনি এর ফলাফল হিসাবে অভিজ্ঞতা পাবেন যদি আপনি এই নিবন্ধটি পছন্দ করেন তবে আমি সেগুলি প্রচুর পরিমাণে করব, প্রতি সপ্তাহে আমার আরও বেশি জন্য চ্যানেলটি সাবস্ক্রাইব করুন বা যোগাযোগ রাখার জন্য vhonchalaya.com দেখুন এবং আমার বিনামূল্যে উত্পাদনশীলতা প্রতারণার শীটের একটি অনুলিপি পাবেন

প্রান্তিক লাভ কীভাবে করবেন?



লক্ষ্য করাতৈরিপ্রতিদিন ছোট ছোট উন্নতি, সময়ের সাথে সাথে এই ছোট ছোট পরিবর্তনগুলি ব্যাপক পরিবর্তনের সমান হবে। উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক আপনি ওজন হ্রাস করতে চান এবং আকার পেতে চান in 50 পাউন্ড হারাতে ফোকাস করার পরিবর্তে, 30 দিনের জন্য সপ্তাহে তিন বার মাত্র 30 মিনিটের জন্য কাজ করার দিকে মনোনিবেশ করুন।252020।

প্রান্তিক লাভ বলতে কী বোঝায়?

এর মতবাদপ্রান্তিক লাভযে কোনও প্রক্রিয়ায় ক্ষুদ্র বর্ধনমূলক উন্নতিগুলি হ'ল তারা যখন একটি উল্লেখযোগ্য উন্নতি যোগ করেহয়সব একসাথে যুক্ত।

ক্র্যাশ কোর্স অর্থনীতিতে স্বাগতম, আমি জ্যাকব ক্লিফোর্ড। আর আমি অ্যাড্রিন হিল। আমরা সামষ্টিক অর্থনীতি সম্পর্কে অনেক কথা বলেছি: জিডিপি, বেকারত্ব, আর্থিক ও আর্থিক নীতি।



যেমন একটি জিনিস. এখন আমরা মাইক্রোঅকোনমিক্স সম্পর্কে কথা বলতে যাচ্ছি। ক্ষুদ্রroণ বিজ্ঞানগুলি পৃথক বাজার এবং ভোক্তা, সংস্থাগুলি এবং সরকারগুলির সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া দেখে।

তারা এমন প্রশ্নের উত্তর দেয়, 'আমাদের কয়জন কর্মী নেওয়া উচিত?' বা 'ন্যূনতম মজুরি বাড়ানো কি ভাল ধারণা?' এবং 'স্বাস্থ্যসেবা এত ব্যয়বহুল কেন?' এখন আপনি ভাবছেন যেটি আরও গুরুত্বপূর্ণ: মাইক্রো বা ম্যাক্রো? উত্তরটি (দুটি) মাইক্রো / ম্যাক্রো। আসলে (উভয়) ম্যাক্রো / মাইক্রো। তারা উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ।

চলুন শুরু করা যাক ক্ষুদ্রecণ সংক্রান্ত একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা: প্রান্তিক বিশ্লেষণের সাথে। অর্থনীতিবিদদের কাছে 'প্রান্তিক' শব্দটি 'অতিরিক্ত' হিসাবে অনেকটা একই। এজ বিশ্লেষণ পরীক্ষা করে দেখায় যে ব্যক্তি, ব্যবসা এবং সরকারগুলি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয়।



মূলত, তারা অতিরিক্ত সুবিধা এবং অতিরিক্ত ব্যয় নিয়ে আগ্রহী। কতজন শ্রমিক নিয়োগ করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সংস্থাগুলি একই কাজ করে। তারা অতিরিক্ত সংস্থার তুলনা করে যা কোনও অতিরিক্ত কর্মী তাদের সংস্থার জন্য উত্পন্ন হতে পারে।

এবং এই শ্রমিক নিয়োগের অতিরিক্ত খরচে: মজুরি এবং সুবিধা। এই শ্রমিককে নিয়োগ দেওয়া যদি প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়ে প্রান্তিক রাজস্ব আনে, তবে অভিনন্দন! কারও কাজ আছে! এটি জিনিসগুলির প্রতি মানুষের মনোভাবের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। সিটি পার্কগুলির উন্নয়নের দিকে নিন: নাগরিকরা স্পষ্টত কেবল তিনটি তুলনায় চারটি সিটি পার্কের সাথে সামগ্রিকভাবে আরও সন্তুষ্ট।

তবে এর অর্থ এই নয় যে সরকারের চারটি পার্ক তৈরি করা উচিত। পরিবর্তে, সরকার চতুর্থ সিটি পার্কের দ্বারা নির্মিত বাড়তি সুবিধা বা সন্তুষ্টি দেখে এবং এটি যুক্ত ব্যয়ের সাথে তুলনা করে এবং এখানে, যখন আমরা ব্যয়ের বিষয়ে কথা বলি, আমরা শহুরে জমি এবং পার্কের নির্মাণের আলোচনার জন্য ব্যবহার করি করদাতাদের অর্থ। যুক্ত সুবিধাটি বেশি হলে তারা পার্কটি তৈরি করে।

সরকার প্রতিটি অতিরিক্ত পার্কের জন্য এটি করে। প্রথম পার্কের ইউটিলিটি দ্বিতীয় পার্কের অতিরিক্ত ইউটিলিটির চেয়ে বেশি এবং আরও অনেক কিছু। অবশেষে, অন্য পার্কের প্রান্তিক ইউটিলিটি তার প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়ে কম হবে, তাই পার্কগুলি নির্মাণ বন্ধ করুন, তবে ২০০ পার্ক এবং ২০১৮ পার্কের পার্থক্য বেশ ছোট।

এটি প্রান্তিক ইউটিলিটি হ্রাস করার আইন। ঘটনাচক্রে, যখন অর্থনীতিবিদরা ভোক্তাদের সম্পর্কে কথা বলেন, তখন 'উপযোগিতা' শব্দের অর্থ 'সন্তুষ্টি' বা লোকেরা কোনও ভাল বা পরিষেবা গ্রহণ করে বা 201 পার্ক থেকে লাভ করে। সুতরাং আপনি এটিকে অতিরিক্ত তৃপ্তি হ্রাস করার আইন হিসাবে পুনর্বিবেচনা করতে পারেন, যদি আপনি অতিরিক্ত পরিমাণে কিছু গ্রহণ করেন তবে শেষ পর্যন্ত আপনি কম এবং কম অতিরিক্ত তৃপ্তি পাবেন।

এটি আপনার খাওয়া পিজ্জা বা বিস্কুটের প্রথম স্লাইজের মতো দুর্দান্ত এবং দ্বিতীয়টি সম্ভবত আরও ভাল, তবে শেষ পর্যন্ত প্রতিটি পরবর্তীটি আপনাকে অতিরিক্ত অতিরিক্ত আনন্দ দেয়। অর্থনীতিবিদরা তৃপ্তি মেটাতে একটি নতুন শব্দ আবিষ্কার করেছিলেন, যার নাম 'ইউপস'। ইউটিলেটগুলি ভাগ্যবান পয়েন্টগুলির মতো এবং সেগুলি সম্পূর্ণ বিষয়গত।

সুতরাং এক ব্যক্তি প্রথম পিৎজার স্লাইস থেকে 100 টি সন্তুষ্টির ব্যবহার করতে পারে এবং অন্য একজন ব্যক্তি কেবল এটি পেতে পারে। 10 টি ব্যবহার, তাই এখানে ধারণাগুলি অর্থপূর্ণ, তাই না? তবে সংখ্যার পুরো বিষয়টি, সেই 'ইউটিলেস' ধারণাটি কিছুটা আপ বানানো মনে হয়। লোকেরা আসলে এই গণনা করে না, তাই না? হ্যাঁ তারা করে.

সবুজ বে প্যাকার সাইকেল

আপনি এগুলি লিখে রাখেন না বা সুবিধার দিক দিয়ে আপনার সুখ সম্পর্কে ভাবেন না, তবে আপনি সম্ভবত অবচেতনভাবে প্রতিদিন প্রান্ত বিশ্লেষণ ব্যবহার করছেন। চল চিন্তার বুদবুদে যাই। এজ বিশ্লেষণ সমস্ত ধরণের মানবিক আচরণের ব্যাখ্যা দিতে পারে।

ধরা যাক স্টান একটি বিনোদন পার্কে যায়। এই সম্ভাবনা নেই যে তিনি পার্কের সবচেয়ে ভাল রাইড, দীর্ঘতম রোলার কোস্টার, সারা দিন বার বার চালাবেন। কেন? ঠিক আছে, এমনকি যদি এককালীন পার্কের প্রবেশ ফি এবং রোলার কোস্টারটি বিনামূল্যে থাকে, তবুও একটি ব্যয় রয়েছে - এটাই তাকে কতক্ষণ লাইনে অপেক্ষা করতে হবে।

সুতরাং স্ট্যান চালানোর ক্ষেত্রে তার প্রান্তিক উপযোগটি অনুমান করে এবং অপেক্ষার সময়ের সাথে এটির তুলনা করে। সেরা রোলার কোস্টার তাকে পার্কের সমস্ত রাইডের মধ্যে সবচেয়ে বেশি ব্যবহার করতে পারে তবে এটি চার ঘন্টার কাতারে অপেক্ষা করার মতো নয়। একটি ছোট যাত্রা তার পক্ষে কম দরকারী, তবে লাইনটি যদি খুব কম হয় তবে পরিবর্তে তিনি এটিকে বেছে নেবেন।

এমনকি যদি বড় সুপার বিস্ময়কর রোলার কোস্টারটির জন্য কোনও লাইন না থাকে তবে তিনি সম্ভবত সারাদিন এটি চালাবেন না কারণ শেষ পর্যন্ত এটি পুরানো হয়ে যাবে। প্রান্ত বিশ্লেষণ স্ট্যানের মতো ভোক্তাদের আচরণের ব্যাখ্যা দেয় তবে এটি প্রতিটি রাইডের জন্য $ 5 চার্জ করে রোলার কোস্টার সংস্থাগুলির মূল্য কৌশলও ব্যাখ্যা করে। স্ট্যান যেহেতু প্রতিবার কম এবং কম সুবিধা পেয়েছে, তৃতীয় যাত্রার জন্য তিনি পুরো মূল্য দিতে রাজি নন।

বিক্রেতা এটি পেয়েছে এবং মনে করে তৃতীয় ভ্রমণের জন্য স্ট্যানকে কম চার্জ করা ভাল। এজন্য আমাদের কাছে 'দুটি কিনুন এবং তৃতীয় অর্ধে বিয়োগ' এর মতো অফার রয়েছে। মুল বক্তব্যটি হচ্ছে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আমরা সকলেই প্রান্তিক বিশ্লেষণ ব্যবহার করি।

আপনাকে ধন্যবাদ, চিন্তার বুদবুদ। সুতরাং এটি একটি প্রান্তিক বিশ্লেষণ। আসুন আমাদের নতুন জ্ঞানের সাথে ফিরে আসি এবং মাইক্রোকোনমিক্সের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মডেলটি দেখুন: ক্যাটওয়াকের সরবরাহ ও চাহিদা।

আসুন স্ট্রবেরি বাজারের সুবিধা গ্রহণ করা যাক। মনে রাখবেন, স্ট্রবেরি দামটি উল্লম্ব অক্ষে এবং পরিমাণটি অনুভূমিক অক্ষে থাকে। স্ট্রবেরিগুলির জন্য চাহিদা বক্ররেখার নিচু দিকে andালু হয় এবং চাহিদা আইনটি দেখায়।

যখন দামগুলি বেশি থাকে, লোকেরা খুব বেশি কিনতে চায় না এবং যখন দামগুলি কম হয়, লোকেরা প্রচুর কিনতে চায়। চাহিদা বক্ররেখার আকারটি প্রান্তিক ইউটিলিটি হ্রাস করার আইনের ধারণা প্রতিফলিত করে; আপনি যে স্ট্রবেরি কিনেছেন সেটিই আপনাকে প্রচুর পরিমাণে ইউটিলিটি দেয়। দ্বিতীয়, খুব বেশি না।

এবং তৃতীয় পিন্ট, এমনকি কম। আপনি যদি দশটি পিন্ট খান তবে আপনি অসুস্থ হবেন। সুতরাং আপনি যেমন বেশি খরচ করেন তেমনি কম এবং কম দিতেও প্রস্তুত are

এটি ব্যাখ্যা করে কেন চাহিদা বক্ররেখা নিচে নেমে যাচ্ছে এবং কেন এটি সত্যিই কেবল একটি প্রান্তিক ইউটিলিটি বক্ররেখা। সরবরাহ বক্ররেখা উপরের দিকে opালু হয়ে থাকে এবং সরবরাহের আইনের প্রতিনিধিত্ব করে এবং দাম বৃদ্ধি প্রযোজকদের আরও বেশি উত্পাদন করার জন্য উত্সাহ দেয়। দেখা যাচ্ছে যে সরবরাহ বক্ররেখাগুলি কেবলমাত্র প্রান্তিক ব্যয়ের বক্ররেখা।

এটি স্ট্রবেরির প্রতিটি অতিরিক্ত পিন্টের জন্য অতিরিক্ত পরিমাণে সংস্থান এবং শক্তি উপস্থাপন করে। এই গ্রাফিকটি ব্যাখ্যা করে যে কেন আমাদের দুর্লভ সংস্থানগুলির সাথে বাজারগুলি এত দক্ষ হতে থাকে। যখন স্ট্রবেরি চাষীরা খুব কম স্ট্রবেরি উত্পাদন করে, চূড়ান্ত ইউনিটের প্রান্তিক উপযোগ প্রান্তিক ব্যয়ের চেয়ে বেশি।

এটি এমন বাজার যা আরও স্ট্রবেরিগুলির জন্য আহ্বান জানায়: 'আমাদের স্ট্রবেরি দিন, দয়া করে!' যদি তারা এখানে খুব বেশি উত্পাদন করে তবে প্রান্তিক ব্যয় প্রান্তিক ইউটিলিটির চেয়ে বেশি হবে, তারা গ্রাহকদের যে মূল্য দেয় না সেগুলিতে সম্পদ নষ্ট করবে। ভারসাম্য দক্ষ কারণ শেষ ইউনিটের গ্রাস করা প্রান্তিক উপযোগটি সেই ইউনিটের প্রান্তিক ব্যয়ের সমান। বাজারে গ্রাহকরা ঠিক যে পরিমাণে চান তা উত্পাদন করছে।

এটি অ্যাডাম স্মিথ ব্যবহৃত একটি উদাহরণের স্মরণ করিয়ে দেয়। হীরার পানির চেয়ে দাম কেন বেশি? জল আমাদের বাঁচিয়ে রাখতে একেবারে জরুরী, যখন হিরেগুলি ঝলক ছাড়া কিছুই করে না। কিন্তু জীবনদানকারী পানির বোতলটির দাম প্রায় বিশ ডলার এবং তারপরে আপনি পানির জন্য খুব বেশি অর্থ প্রদান করেন।

খ্রিস্ট ওজন হ্রাস লোক

গড় এক ক্যারেট ভাল $ 3,000 এরও বেশি। এটি হীরা-জলের প্যারাডক্স হিসাবে পরিচিত এবং সীমানা বিশ্লেষণ এবং ইউটিলিটি হ্রাস করার আইনটি ব্যাখ্যা করে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। জল থেকে আমরা প্রাপ্ত মোট উপযোগটি খুব বেশি, তবে যেহেতু এটি বেশিরভাগ মানুষের পক্ষে প্রচুর পরিমাণে, তাই প্রান্তিক উপযোগটি সত্যই কম।

আপনি যদি হাইড্রেটেড থাকতে পারেন, রান্না করতে পারেন, ঝরনা করতে পারেন, আপনার কাপড় ধুয়ে ফেলতে পারেন এবং মাঝে মাঝে আপনার স্লিপ 'এন' স্লাইড ব্যবহার করতে পারেন তবে অতিরিক্ত গ্যালন জলের সংযোজন সামান্য। ফলাফল কম দাম। অন্যদিকে, হীরা অত্যন্ত দুর্লভ কারণ তাদের ব্যয়বহুল, বিপজ্জনক খনি থেকে উত্তোলন করতে হয়।

যেহেতু তুলনামূলকভাবে কয়েকটি হীরা রয়েছে, অন্য কারওর তৃপ্তি তুলনামূলকভাবে বেশি, তাই লোকেরা আরও বেশি দাম দিতে ইচ্ছুক। হীরা যদি আকাশ থেকে পানির মতো পড়ে যায় তবে আমরা তাদের কাছ থেকে এতো অতিরিক্ত তৃপ্তি পাই না, এবং দামও কম হবে। এটি অযৌক্তিক বলে মনে হতে পারে যে সমাজ হীরাকে পানির চেয়ে বেশি মূল্য দেয় তবে প্রান্ত বিশ্লেষণের মাধ্যমে এটি এক ধরণের অর্থবোধ করে।

আপেক্ষিক ঘাটতি একটি পণ্যের মূল্যকে যুক্ত করে - এটিই আংশিক কারণেই অ্যাকশন কমিক্স প্রথম স্থান পেয়েছে, প্রথম সুপারম্যান কমিক বই যা সম্প্রতি ইবেতে 3 মিলিয়ন পাউন্ডের বেশি দামে বিক্রি করেছে, তবে কেবল এটি কিছুটা সীমাবদ্ধ হওয়ায় এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে মূল্যবান নয়। এমন আরও অনেক বিষয় রয়েছে যেগুলি হরির মতো আমাদের খুব বেশি মূল্য নেই। উদাহরণস্বরূপ পান্ডা বুগার্স।

এগুলি খুব বিরল, তবে আমরা এগুলিকে বাগদানের আংগুলগুলিতে পরে না বা নতুন শর্তের মতো একের জন্য ঘৃণ্য দাম দেয় না। মুল বক্তব্যটি হ'ল, সুবিধাগুলি সাবজেক্টিভ, এবং চাহিদা ভোক্তার স্বাদ এবং পছন্দগুলির উপর নির্ভর করবে। পান্ডা বুগার মার্কেট

অপেক্ষা করুন, স্টান আমাকে বলেছে যে ইন্টারনেটের কারণে পান্ডা বুগারদের বাজার রয়েছে বলে মনে হয়। তবে এটি একটি ছোট হতে হবে। আমি মনে করি উদাহরণটি এখনও ধরে আছে।

যে কোনও ক্ষেত্রে, চাহিদা বিকল্পগুলির সংখ্যার উপরও নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, স্ট্রবেরিতে প্রচুর বিকল্প রয়েছে - চেরি, রাস্পবেরি, ব্লুবেরি। স্ট্রবেরির দাম যখন বেড়ে যায় তখন ভোক্তারা কম কিনে কারণ তারা পরিবর্তে অন্য কিছু কিনে।

এটি একটি প্রতিস্থাপনের প্রভাব এবং হ্রাসকারী প্রান্তিক ইউটিলিটি আইন সহ, বাস্তব বিশ্বে চাহিদা বক্ররেখাকে রূপ দিতে সহায়তা করেছে। আপনি কি কখনও ভেবে দেখেছেন যে গ্যাস স্টেশন কেন বিক্রি হচ্ছে না? এটি বিকল্পগুলির সাথে এবং অর্থনীতিবিদেরা চাহিদার স্থিতিস্থাপকতাটিকে যা বলে তা করা দরকার। স্থিতিস্থাপকতা দেখায় যে ভিড় পরিবর্তনের ক্ষেত্রে জনগণ কতটা সংবেদনশীল, যখন গ্যাসের দাম বেড়ে যায়, লোকেরা খুব কম গ্যাস কিনে না কারণ তাদের প্রয়োজন হয় এবং এর আশেপাশে খুব কমই রয়েছে এখন আপনি হাঁটতে পারবেন, একটি বাইক চালাতে পারেন বা বৈদ্যুতিক গাড়ি পেতে পারেন তবে আপনার বর্তমান গ্যাস গুজলারের মধ্যে রাখার মতো আর কিছুই নেই, এটি অন্যভাবেও যায়, যদি গ্যাস স্টেশনগুলি বিক্রি করা হত, গ্রাহকরা আর ততটুকু গ্যাস কেনেন না।

অর্থনীতিবিদরা বলবেন যে পেট্রোলের চাহিদা তুলনামূলকভাবে অস্বচ্ছল: দামের একটি বড় শতাংশের পরিবর্তনের ফলে চাহিদার পরিমাণে একটি ছোট শতাংশের পরিবর্তন ঘটে। এটি স্টিপার চাহিদা বক্ররেখা দ্বারা গ্রাফটিতে প্রতিনিধিত্ব করা হয়, তুলনামূলকভাবে অস্বচ্ছল চাহিদা সহ অন্যান্য পণ্যগুলিতে বিদ্যুৎ, স্বাস্থ্য এবং কফি অন্তর্ভুক্ত থাকে, সকালে আমার পাঁচ কাপ কফির বিকল্প নেই। এবং কয়েকটি পণ্য রয়েছে যেগুলির একেবারে নিষ্কলুষ চাহিদা রয়েছে, যখন দাম বেড়ে যায়, লোকেরা সর্বদা এটির পরিমাণ একই পরিমাণে কিনতে পারে, উদাহরণস্বরূপ ডায়াবেটিস রোগীদের জন্য ইনসুলিন, কারণ তখন তাদের বেঁচে থাকার প্রয়োজন হয়।

পিজ্জার চাহিদা কী হবে? ঠিক আছে, অনেক বিকল্প আছে, আমি আবুরিটো বা বার্গার খেতে পারি, আমার আসলে পিৎজার দরকার নেই। একটি সামান্য দাম বৃদ্ধি তাই শক্তিশালী দাম হ্রাস হতে পারে, পিৎজার জন্য চাহিদা বক্ররেখা চাটুকার হবে, যা দেখায় যে পিজ্জার চাহিদা তুলনামূলকভাবে স্থিতিস্থাপক। যখন একটি পিজ্জারিয়ার বিক্রি হয়, তখন অনেক গ্রাহক বার্গার এবং বুরিটোর মতো অন্যান্য বিকল্পের জায়গায় পিজ্জা কিনতেন।

এখন সরবরাহের স্থিতিস্থাপকতাও রয়েছে। একটি খাড়া বাঁক দেখায় যে সরবরাহ তুলনামূলকভাবে অস্বচ্ছল, যাতে দামের একটি বড় পরিবর্তন পরিমাণে একটি ছোট পরিবর্তন আনার দিকে পরিচালিত করে। বিমান যেমন তৈরি করা যেমন কঠিন এবং সময় সাশ্রয়ী, তবুও ক্রেতারা যদি তার জন্য আরও বেশি অর্থ প্রদান করতে রাজি হন, তবুও তাদের অপেক্ষা করতে হবে।

তুলনামূলকভাবে ইলাস্টিক সরবরাহ হ'ল ভিড় যখন দামের পরিবর্তনের প্রতি সংবেদনশীল হয় কারণ নির্মাতারা টি-শার্ট এবং স্ট্রবেরির মতো দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। ভিনসেন্ট ভ্যান গগ পেইন্টিংগুলির সরবরাহের মতো কিছু সম্পূর্ণ অস্বচ্ছল কারণ যখন দাম বেড়ে যায় তখন পরিমাণ পরিবর্তন হয় না। লোকেরা আরও চায় কিনা তা বিবেচ্য নয়, ভ্যান গগ আর কোনও চিত্রকর্ম করবেন না।

সুতরাং এটি সংক্ষেপে অণুজীববিজ্ঞান, এটি জিডিপি বা বেকারত্বের দিকে মনোনিবেশ করে না, এটি বিশদ বিশ্লেষণ করে। প্রান্ত বিশ্লেষণ এবং স্থিতিস্থাপকতার মতো ধারণাগুলি বুঝতে সহায়তা করে। আপনি সেগুলি যেভাবেই হোক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ব্যবহার করবেন যাতে আপনি আরও বুঝতে পারেন যে কী চলছে।

আদর্শভাবে, এটি আপনাকে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে। আমরা আশা করি এই নিবন্ধটি দেখার অতিরিক্ত সংযোজন অতিরিক্ত ব্যয়ের চেয়ে বেশি ছিল। আমি বলব আমার জন্য কমপক্ষে 50 টি ব্যবহারকার্য রয়েছে।

এবং এটি যে কোনও ব্যবহারের প্রতিযোগিতা নয়, তবে আমি 55 টি ব্যবহারকারীর কথা বলব। পরের সপ্তাহে দেখা হবে, এই সমস্ত সুন্দর মানুষের সহায়তায় অর্থনীতিতে ক্র্যাশ কোর্স। আপনি যদি এখনও ক্রেডিটগুলি দেখেন তবে এই নিবন্ধটির জন্য আপনার চাহিদা কেবল সরবরাহ ছাড়িয়ে যাবে, তবে প্যাট্রিয়নে ক্র্যাশ কোর্স সমর্থন করে আপনি আরও সরবরাহ তৈরি করতে পারেন।

আপনি ক্র্যাশকোর্সকে চিরকাল সবার জন্য মুক্ত রাখতে এবং দুর্দান্ত পুরষ্কার অর্জনে সহায়তা করবেন will দেখার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ এবং আমি আশা করি আপনি এটির কিছু উপকার পেয়েছেন।

প্রান্তিক লাভ নিয়ে কে এলো?

ডেভ ব্রেইলসফোর্ড

প্রান্তিক লাভের সমষ্টি কী?

সংক্ষেপে,প্রান্তিক লাভের সমষ্টিসময়ের সাথে সাথে বিভিন্ন ক্ষেত্রে ছোট ছোট উন্নতি করার দিকে মনোনিবেশ করছেসমষ্টি, ফলে অনেক বড় হবেলাভ। চতুর প্রশিক্ষণের মধ্য দিয়ে আসা যে কোনও দল জানেন যে তাদের প্রতিটি পুনরাবৃত্তির শেষে একটি প্রি-স্পেসিটিভ চালানো দরকার।

প্রান্তিক লাভের খেলা কী?

এর মতবাদপ্রান্তিকলাভ উল্লেখ করে যে প্রদত্ত যে কোনও ক্ষেত্রেখেলাসমস্ত সম্ভাব্য উন্নতি করার জন্য আপনার যতটা ছোট বা দৃশ্যত তাত্পর্য হওয়া উচিত তা বিবেচনা করা উচিত। তবে, ধারণাটি অন্যায়ভাবে অনুপযুক্ত বা কমপক্ষে অনুপযুক্তভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারেখেলাধুলা। ক্রিকেটকে উদাহরণ হিসাবে ধরুন।

প্রান্তিক চিন্তার জনক কে?

প্রান্তিকবিপ্লব। প্রথাগত তত্ত্ব হিসাবে প্রান্তিকতা তিনটি অর্থনীতিবিদ, ইংল্যান্ডের জেভনস, অস্ট্রিয়ায় মেনজার এবং সুইজারল্যান্ডের ওয়ালারাসের কাজের জন্য দায়ী করা যেতে পারে। উইলিয়াম স্ট্যানলি জেভনস প্রথমে ১৮6363 এবং ১৮71১ সালে নিবন্ধে এই তত্ত্বটির প্রস্তাব করেছিলেন। একইভাবে কার্ল মেঙ্গার ১৮ 18১ সালে এই তত্ত্বটি উপস্থাপন করেছিলেন।

প্রান্তিক ব্যয় কীভাবে গণনা করা হয়?

প্রান্তিক ব্যয়হয়গণনা করামোট পরিবর্তনের ভাগ করেখরচপরিমাণ পরিবর্তন দ্বারা। আমাদের বলি যে বিজনেস এ একটিতে 100 ইউনিট উত্পাদন করছেখরচ$ 100 এর ব্যবসায়টি তখন এ-তে অতিরিক্ত 100 ইউনিট উত্পাদন করেখরচ$ 90 এর। তাহলেপ্রান্তিক ব্যয়মোট পরিবর্তন হবেখরচ, যা 90 ডলার।

সমষ্টি বলতে কী বোঝায়?

1: একটি গ্রুপ, দেহ, বা ভর বিভিন্ন স্বতন্ত্র অংশ বা ব্যক্তি সমন্বিত একটি ছায়াপথ একটি হয়সমষ্টিতারা এবং গ্যাসের। 2 এ: একক বা অংশকে একটি ভর বা পুরোতে সংগ্রহ করা বি: তাই সংগ্রহ করা হচ্ছে শর্ত।

প্রান্তিক চিন্তা কি?

অর্থনীতিতে,প্রান্তিক চিন্তাভাবনাকোনও কিছুর আরও এক ইউনিটের সুবিধা তার ব্যয়ের চেয়ে বেশি কিনা তা মূল্যায়ন করার জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের প্রয়োজন। এটি বেশ চ্যালেঞ্জিং হতে পারে তবে কীভাবে সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ করতে হয় তা বোঝামার্জিনএকজন ভাল অর্থনীতিবিদ হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়।

সাইক্লিংয়ের উন্নতি করতে কীভাবে প্রান্তিক লাভ ব্যবহার করা হয়?

এক দশকে, কোনও দল যে কোনও সাইক্লিং ইভেন্টের আগে লেখা ছিল তা অচঞ্চল রেকর্ড-ব্রেকিং এবং চ্যাম্পিয়নশিপ-বিজয়ী স্প্রিতে ছিল। কোচ তার 1% উন্নত পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সময় নিয়ে ইতিহাস তৈরি করেছিলেন, যার নাম প্রান্তিক লাভ কৌশলও called পদ্ধতিটি কাগজে সহজ। সময়ের সাথে আপনাকে আরও কিছুটা ভাল করতে হবে।

প্রান্তিক লাভের সমষ্টি বলতে কী বোঝায়?

বাম হাতের ক্র্যাঙ্কগুলি মার্কিন দলকে মহিলাদের দল অনুসারে সোনার জন্য সাহায্য করতে পারেনি (ছবি: ওয়াটসন) সমস্ত সাইকেল চালক একটি প্রান্ত খুঁজছেন, তবে 'প্রান্তিক লাভের সমষ্টি' একটি গুঞ্জন-বাক্য যা সাধারণত ব্রিটিশ সাইক্লিং, টিমের সাথে জড়িত স্কাই এবং স্যার ডেভ ব্রেইলসফোর্ড আকাশের সাফল্যের কারণে, প্রান্তিক লাভগুলি একরকম রহস্যবাদের সাথে মিশে গেছে।

ব্যবসায় প্রান্তিক লাভের কয়েকটি উদাহরণ কী?

টিম হারফোর্ড, 'মার্জিনাল গেইন্স ম্যাটার তবে গেমচেনজার্স ট্রান্সফর্ম,' টিম হারফোর্ড। ইবেন হ্যারেল, 'কীভাবে 1% পারফরম্যান্স উন্নতি অলিম্পিক সোনার দিকে পরিচালিত' হার্ভার্ড ব্যবসায় পর্যালোচনা; কেভিন ক্লার্ক, 'একটি সাইক্লিং দল কীভাবে ফ্যালকনগুলিকে এনএফসি চ্যাম্পিয়নে পরিণত করেছিল,' রিঞ্জার।

এই বিভাগে অন্যান্য প্রশ্ন

পটাসিয়াম এবং ইলেক্ট্রোলাইটস - কীভাবে অর্জন করবেন

যখন আপনার শরীরটি ইলেক্ট্রোলাইটের কম থাকে তখন কী ঘটে? যখন আপনার শরীরটি ইলেক্ট্রোলাইটে কম হয়ে যায়, এটি রক্তের জমাট বাঁধা, পেশীর সংকোচন, অ্যাসিডের ভারসাম্য এবং তরল নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণের মতো আপনার দেহের ক্রিয়াকে ক্ষতিগ্রস্ত করে। আপনার হৃদয় একটি পেশী, যার অর্থ ইলেক্ট্রোলাইটস আপনার হার্টবিট নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করে।

11 36 11 গতি ক্যাসেট - ব্যবহারিক সমাধান

সব 11 গতির ক্যাসেটগুলি কি সামঞ্জস্যপূর্ণ? ফলস্বরূপ, দুটি ব্র্যান্ডের চেইন এবং ক্যাসেটগুলি সর্বদা যে কোনও প্রদত্ত প্রেরণের জন্য (যেমন, 11 গতি) .28 for সম্পূর্ণরূপে বিনিময়যোগ্য হয়ে উঠেছে дек 2017 г

শ্বাস প্রশ্বাসের চূড়ান্ত কাজটি হ'ল - ব্যবহারিক সমাধান

শ্বাসের চূড়ান্ত উদ্দেশ্য কী? শ্বসনের মূল উদ্দেশ্য হ'ল কোষগুলিকে বিপাকীয় চাহিদা পূরণের জন্য পর্যাপ্ত হারে অক্সিজেন সরবরাহ করা। এর মধ্যে রক্ত ​​সঞ্চালনের মাধ্যমে ফুসফুস থেকে টিস্যুতে অক্সিজেন পরিবহন জড়িত।

যান্ত্রিক তথ্য - প্রশ্নের উত্তর

মেকানিক হওয়ার বিষয়ে কিছু আকর্ষণীয় তথ্য কী কী? ১৩ অটো মেকানিক হওয়ার কারণগুলি আপনার নতুন দিনগুলি আপনি নতুন প্রযুক্তি সম্পর্কে শিখছেন সবসময়ই আলাদা এবং আপনি যখন একটি কাজ শেষ করেছেন ঠিক তখনই নতুন নতুন গাড়ি গ্যারেজের দরজা দিয়ে ঘুরে বেড়ায়। রাস্তায় 240 মিলিয়ন গাড়ি রয়েছে। আপনাকে সারা দিন কোনও ডেস্কের পিছনে আটকাতে হবে না।

সান্তা ক্রুজ গিরগিটি ফ্রেম - ব্যবহারিক সমাধান

সান্তা ক্রুজ কিচিলিয়ন কি মূল্যবান? সান্তা ক্রুজ চামেলিয়ন আর 29 একটি চূড়ান্ত মজাদার ট্রেল বাইক। ফলস্বরূপ, এটি মজাদার-প্রেমময় রাইডারের জন্য শীর্ষ পিক অর্জন করেছে। আমরা এখন 27.5+ পুনরাবৃত্তি এবং 29er পরীক্ষা করেছি। এই বাইকটি সলিড-ক্লাইম্বিং দক্ষতা, খাস্তা-হ্যান্ডলিং এবং একটি নিনজার মত অনুভূতি 5 ble মিশ্রিত করে авг 2019 г

নিকোটিনামাইড mononucleotide খাদ্য উত্স - কীভাবে পরিচালনা করবেন

কীভাবে আপনি প্রাকৃতিকভাবে একটি এনএমএন পাবেন? এনএমএন নিরাপদে ইঁদুরকে দেওয়া যেতে পারে এবং ব্রোকলি, বাঁধাকপি, শসা, এডামামে এবং অ্যাভোকাডো সহ বেশ কয়েকটি খাবারে প্রাকৃতিকভাবে পাওয়া যায়। নতুন গবেষণায় দেখা গেছে যে এনএমএন যখন পানীয় জলের মধ্যে দ্রবীভূত হয় এবং ইঁদুরকে দেওয়া হয়, তখন এটি রক্তের প্রবাহে তিন মিনিটের ২২ less এরও কম সময়ে উপস্থিত হয় окт 2016 г